Gestärkte Resilienz in produzierenden KMU durch agile, menschenzentrierte digitale Systeme und Systemgestaltung (Readi)

Abstract

Wirtschaftliche, gesellschaftliche, technische und politische Anforderungen führen dazu, dass produzierende Unternehmen, insb. auch kleinere und mittelständische Unternehmen (KMU), vor der Herausforderung stehen, mit Wandel und Veränderungen als Dauerzustand umzugehen. KMU stehen vor der Herausforderung in immer kürzeren Entwicklungs- und Produktionszyklen immer komplexere Systeme bzw. Produkte herzustellen. Viele Produktinnovationen scheitern aufgrund der kurzen Umsetzungszeiten sowie sich schnell ändernder Kundenbedarfe. Diese Situation wird durch unplanbare Außeneinwirkungen wie die Corona-Pandemie sowie die Ukraine- Krise noch erschwert und erfordert ein kurzfristiges Handeln, um negative Auswirkungen zu verhindern. Weiterhin sorgen gesellschaftliche Megatrends wie der Demografische Wandel sowie ein Trend zur Individualisierung der Beschäftigten dazu, dass Unternehmen sich vor einem akuten Fachkräftemangel betroffen sehen und neue wertorientierte Anforderungen der Beschäftigten im Hinblick auf Arbeitsorganisation, Einsatz digitaler Arbeitsmittel und flexibler Arbeitszeiten adressieren müssen. Insgesamt benötigen v.a. KMU Hilfestellungen zur Orientierung im Umgang mit Krisen und diversen Transformationsanlässen auf strategischer Ebene und eine Vermittlung von Instrumenten, Best Practice Beispielen und Methoden, die auf operativer Ebene dazu beitragen, die digitale Wandlungsfähigkeit und organisationale Resilienz des Unternehmens sowie die individuelle Resilienz der Beschäftigten zu stärken. Zudem müssen Reaktionsstrategien zum Umgang mit akuten Krisenfällen vorbereitet werden und es bedarf an dieser Stelle einer Stärkung sowohl organisationaler Strukturen als auch agiler, kollaborativer und menschorientierter Methoden und digitaler Technologien. Ein verstärkter Fokus auf digitale Wandlungsfähigkeit und organisationale Resilienz ist erforderlich, um unvorhergesehene Veränderungen antizipieren und Systeme sowie eigene Strukturen erfolgreich anpassen zu können (Hollnagel 2006; Heinen 2008). In Readi wird ein nachhaltiges Zusammenspiel zwischen Mensch, Unternehmensorganisation und Technik zur Förderung von Wandlungsfähigkeit anhand von drei Anwendungsszenarios betrachtet. Unterstützt werden die drei Anwender Adient Components Ltd. & Co. KG (Adient), Ellenberger GmbH & Co. KG (Ellenberger) und Leffer GmbH & Co. KG (Leffer) durch drei Forschungspartner, dem Institut für Technologie und Arbeit e.V. (ITA), dem Lehrstuhl für Virtuelle Produktentwicklung der Rheinland-Pfälzischen Technischen Universität (RPTU) Kaiserslautern-Landau (VPE), dem Zentrum für Mechatronik und Automatisierungstechnik gGmbH (ZeMA) sowie den drei Ausrüstern ARTENGIS GmbH (ARTENGIS), Ergosign GmbH (Ergosign) sowie Know How! AG (Know How!).