Management technischer Schulden - Ein Leitfaden zur nachhaltigen Einführung eines Managements technischer Schulden durch Erhöhung und Erhaltung des Bewusstseins

Abstract

Wir haben im Rahmen dieses Projekts ein Management technischer Schulden in zwei Teams der Industriepartner TRUMPF SE & Co. KG und DATEV eG eingeführt. Wir konnten so zeigen, dass das von uns entwickelte Workshopkonzept für diesen Zweck geeignet ist. Durch den Vergleich der resultierenden Prozesse (einschließlich des Prozesses einer Vorstudie bei einem anderen Industriepartner) konnten wir Gemeinsamkeiten und Unterschiede sowie wiederkehrende Herausforderungen und Fragestellungen identifizieren. Aus den Gemeinsamkeiten konnten wir "Best Practices" ableiten und einen Leitfaden sowie einen interaktiven Online-Kurs erstellen, die sich an Praktiker der Industriepartner und weiterer Unternehmen richten. Die Herausforderungen bilden die Grundlage für weitere Forschungsarbeiten. In den beteiligten Unternehmen wurden abschließend zwei verschiedene Vorgehensweisen zur Skalierung des Prozesses eingesetzt: CoP und Management-Richtlinie. Die Bewertung des Erfolgs der Skalierung ist ein Forschungsgegenstand für zukünftige Studien.