INNOspace-Netzwerk Space2Agriculture - Raumfahrt und Landwirtschaft - Phase 2

Abstract

In diesem Schlussbericht des Vorhabens INNOspace Netzwerk Space2Agriculture Phase 2 werden die wichtigsten wissenschaftlich-technischen Ergebnisse und weitere wesentliche Aktivitäten dargestellt, die während der Projektlaufzeit vom 01.01.2022 bis 31.10.2025 entstanden sind. Das Netzwerk umfasst mittlerweile 295 Akteure aus den Branchen Raumfahrt und Landwirtschaft. Die Verteilung auf die beiden Sektoren ist recht ausgeglichen: 44 % der Netzwerkpartner sind im Bereich Space tätig, 56 % sind Agriculture zuzuordnen. Etliche Mitglieder, insbesondere Startups, sind bereits in beiden Branchen aktiv. Es wurden 31 Netzwerkveranstaltungen durchgeführt bzw. maßgeblich unterstützt, davon u.a. 16 Arbeitsgruppentreffen, drei Jahreskonferenzen und vier gemeinsam mit ESA durchgeführte Veranstaltungen. Die INNOspace Jahreskonferenz hat sich als gemeinsame Veranstaltung der drei INNOspace-Netzwerke etabliert und führte zuletzt über 150 Teilnehmende zusammen. Daneben wurde Space2Agriculture auf 25 externen Veranstaltungen repräsentiert, teils ebenfalls in aktiver Rolle. Die Mitglieder nutzen das Netzwerk, um sich durch Wissens- und Technologietransfers Wettbewerbsvorteile zu verschaffen. Die messbaren Ergebnisse (insges. 356) verteilen sich auf erfasste Bedarfe (85), vermittelte Kontakte (140), erarbeiteten Themen (66), aussichtsreichen Vorhaben (30) und realisierte (Kooperations-)Projekte (35). Bei den angeregten Projekten ist ein wirtschaftlicher Nutzen der beteiligten Partner in wenigen Jahren zu erwarten. Auch Mitglieder, die nicht aktiv in Projekten beteiligt sind, profitieren, indem sie über Space2Agriulture ihr Netzwerk zu erweitern und sich über aktuelle Technologie-Trends informieren. Der starke Anstieg der Ergebnisse (+ 233) zeugt davon, wie wichtig es ist, eine Community zu etablieren, gegenseitiges Verständnis und Vertrauen aufzubauen. In Bezug darauf haben die Erfahrung aus den Arbeiten des Netzwerkmanagements gezeigt, dass nur selten ein erster Austausch zwischen Akteuren unterschiedlicher Branchen zu einer Kooperation führt. In der Regel sind etliche weitere Arbeitsschritte nötig, um solche Transfers auf den Weg zu bringen. Es bedarf meist eines Mittlers, der den Austausch fördert, die Fäden aufnimmt, zusammenführt und weiterverfolgt sowie schließlich einer Kooperationsidee zur Umsetzung verhilft. This final report on the INNOspace Network Space2Agriculture Phase 2 project presents the most important scientific and technical results and other key activities that were conducted during the project period from 01.01.2022 to 31.10.2025. The network now comprises 295 stakeholders from the sectors space and agriculture. The distribution across the two sectors is fairly balanced: 44% of the network partners are active in the space sector, while 56% are active in agriculture. Several members, especially start-ups, are already active in both sectors. A total of 31 network events were held or significantly supported. This includes 16 working group meetings, three annual conferences, and four events jointly organised with ESA. The INNOspace annual conference was established as a joint event of the three INNOspace networks and recently brought together more than 150 participants. In addition, Space2Agriculture was represented at 25 external events, in some cases also in an active role. The members benefit from the network to gain competitive advantages through knowledge and technology transfers. The measurable results (356 in total) are divided into recorded needs (85), established contacts (140), developed topics (66), promising projects (30), and realised cooperation projects (35). The projects that have been initiated are expected to generate economic benefits for the participating partners within a few years. Even members who are not actively involved in projects benefit by expanding their network through Space2Agriculture and learning about current technology trends. The high increase in results (+233) demonstrates the importance of establishing a community and build mutual understanding and trust. In this regard, experience from network management work has shown that initial exchanges between actors from different industries only rarely lead to cooperations. As a rule, several further steps are necessary to get such transfers started. This usually requires a mediator who promotes exchange, picks up the threads, brings them together and follows them up, and ultimately helps to realise a cooperation idea.