Digital Health Factory Ruhr - Innovationsmanagement

Abstract

Auch wenn die Digitalisierung im Gesundheitswesen in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen hat, bleibt sie insbesondere in der Verbindung mit den Herausforderungen von Urban Health noch weit hinter ihren Potenzialen zurück. So leidet sie u.a. darunter, dass eine systematische Nutzung gesundheitsrelevanter Daten unter Berücksichtigung individueller Arbeits- und Lebenswelten bislang nicht möglich ist. Aufgrund dieses Defizits kann die strukturierte Entwicklung sozialräumlich ausgerichteter Versorgungslösungen in den Stadtbezirken nicht stattfinden. Dies kommt im Ruhrgebiet vor dem Hintergrund seiner segregierten stadtteilspezifischen Bedarfslagen in besonderer Weise zum Tragen. Das Innovationspotenzial der Digital Health Factory Ruhr liegt in der Integration der beiden Bereiche von Urban Health und Digital Health zu einem konsistenten Handlungsfeld: Digital Urban Health. Zwar gibt es in regionalen Kontexten eine Vielzahl insularer und unverbundener krankheits-, quartiers- und einrichtungsspezifischer Digital Health Ansätze, die sich mit diesen Problemstellungen befassen. Erforderlich ist es aber, Digital Health in Ballungsräumen so weiterzuentwickeln, dass sozialräumlich wirksame Systemlösungen mit zielgruppen- und situationsspezifisch adaptierbaren Lösungen verbunden werden können. Es geht somit um eine Verknüpfung von (infra-)strukturellen, sozialen und technologischen Innovationen, in denen digitale Lösungen als Teil neuer Versorgungs- und Geschäftsmodelle wirksam werden. Im Rahmen des Teilvorhabens "Innovationsmanagement" galt es direkt mit Beginn des Gesamtvorhabens der Digital Health Factory Ruhr (Startervorhaben), Bündniseinrichtungen zu gewinnen, zentrale Strukturen aufzubauen, Öffentlichkeitsarbeit einzurichten und Beratungsangebote im Bereich der Geschäftsmodellentwicklung für die sich entwickelnden Projektkonsortien anzubieten.