Betriebliche Menschenführung

dc.bibliographicCitation.firstPage581
dc.bibliographicCitation.journalTitleGlastechnische Berichte
dc.bibliographicCitation.lastPage586
dc.bibliographicCitation.volume34
dc.contributor.authorRudolph, Gottfried
dc.date.accessioned2025-01-13T09:37:25Z
dc.date.available2025-01-13T09:37:25Z
dc.date.issued1961
dc.description.abstractTrotz großer Aktualität wird das Thema "Betriebliche Menschenführung" unterrichtsmäßig wenig behandelt. - Es wird auf die Zusammenhänge hingewiesen, aus denen das Problem entstanden ist. Der Betrieb wird als Modell der Gesellschaft charakterisiert. Die Betrachtung des Problems als geistige Einheit wird gefordert. Begegnungen unterliegen einem steten Wandel. Bedeutsam ist der Einfluss von Zeitströmungen auf den Betrieb. Aufschlussreich für die Lösung des Problems ist ein Blick auf die Industriepädagogik in den USA. - Die Frage des "Betriebsklimas" wird eingehend erörtert. Wichtig sind Anregungen aus der Soziologie, Physiologie, Rationalisierung und Philanthropie. Die Situation des Menschen wird grundsätzlich erörtert. Die Diskussion der Kritik am Mitarbeiter und das Verhältnis von Vorgesetzten zum Untergebenen führen zu praktischen Vorschlägen für die betriebliche Menschenführung, als deren tragende Kraft die Humanität herausgestellt wird.ger
dc.description.versionpublishedVersion
dc.identifier.urihttps://oa.tib.eu/renate/handle/123456789/17948
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.34657/16968
dc.language.isoger
dc.publisherOffenbach : Verlag der Deutschen Glastechnischen Gesellschaft
dc.relation.issn0017-1085
dc.rights.licenseCC BY 3.0 DE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/3.0/de/
dc.subject.ddc660
dc.titleBetriebliche Menschenführungger
dc.typeArticle
dc.typeText
tib.accessRightsopenAccess
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