Anlagenplanung für den Bau und Betrieb einer Pyrolyse- und Dampfreformationsanlage zur Herstellung von Wasserstoff aus Biomasse; Akronym: AblaPyro; Teilvorhaben: Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg (HAW Hamburg)

Abstract

Das Projekt AblaPyro diente als Grundstein für die Realisierung einer Pyrolyse- und Dampfreformationsanlage zur Herstellung von biogenem Wasserstoff aus Biomasse. Ein zusätzlich potenziell vermarktbares Nebenprodukt stellt das ebenfalls entstehende biogene Kohlenstoffdioxid (CO2) dar. Das Teilvorhaben der HAW/CC4E hatte zum Ziel, die jeweiligen Planungsschritte im Kontext der gesellschaftlichen Diskussionen wissenschaftlich zu begleiten. Zudem stellte das CC4E eine neutrale Diskussions-, Informations- und Vernetzungsplattform dar und unterstützte maßgeblich bei der Identifizierung und Wahl eines geeigneten Standorts für die geplante Anlage. Für die spätere wirtschaftliche Verwertbarkeit des Projekts war zudem eine frühzeitige Vernetzung mit verschiedenen Stakeholdern wie anderen Projektkonsortien, Technologielieferanten, potenziellen Abnehmern des Wasserstoffs (Hauptprodukt) und CO2 (Nebenprodukt) eine notwendige Voraussetzung. Das CC4E/HAW nutze ihr Netzwerk, um konkrete Handlungsempfehlungen geben zu können.

Auf Basis einer SWOT- und Marktanalyse wurden verschiedenen Handlungsempfehlungen abgeleitet, darunter die Notwendigkeit eines passgenauen Konzepts des Wasserstoffabsatzes sowie der Vermarktungsmöglichkeit des entstehenden CO2. Zusätzlich wurden essenzielle Standortfaktoren identifiziert, die eine Wirtschaftlichkeit bei gleichzeitiger gesellschaftlicher Akzeptanz ermöglichen.

The AblaPyro project provided the foundation for the implementation of a pyrolysis and steam reforming plant to produce biogenic hydrogen from biomass. An additional potentially marketable by-product is the biogenic carbon dioxide (CO2) that is also produced. The aim of the HAW/CC4E sub-project was to provide scientific support for the different planning steps in the context of the societal discourse. In addition, the CC4E provided a neutral platform for discussion, information, and networking and played a key role in identifying and selecting a suitable location for the planned plant. Early networking with various stakeholders, such as other project consortia, technology suppliers, and potential buyers of hydrogen (main product) and CO2 (by-product), was also a prerequisite for the subsequent economic viability of the project. The CC4E/HAW used its network to provide specific recommendations for action.

Based on a SWOT and market analysis, various recommendations for action were derived, including the need for a tailored concept for hydrogen sales and marketing opportunities for the CO2 produced. In addition, essential siting factors were identified that would enable economic viability while ensuring social acceptance.