Binomische Kommunikation : Aktivierung des Selbsterneuerungspotentials am Beispiel wissenschaftlicher Bibliotheken

Loading...
Thumbnail Image
Date
2003
Volume
Issue
Journal
Series Titel
Book Title
Publisher
Frankfurt am Main [u.a.] : Peter Lang
Link to publishers version
Abstract

Die Abhandlung untersucht theoretisch und empirisch Einflußbereiche, die sich auf den nachhaltigen Erfolg von Veränderungsprozessen in wissenschaftlichen Bibliotheken, als Dienstleistungsunternehmen des öffentlichen Sektors, auswirken können. Fokussiert wird der strategische Erfolgsfaktor zwischenmenschliche Kommunikation. Isoliert werden einige, aus der Qualität der interpersonalen Kompetenz resultierende, kommunikative Barrieren. Aufbauend auf die hergeleiteten Konsequenzen wird abschließend die andragogische Methode der Binomischen Kommunikation entwickelt und vorgestellt. Hierbei handelt es sich um eine dialogische, verständigungsorientierte, auf gründlichen Reflexionen und überprüftem Wissen basierte Vorgehensweise, die das Selbsterneuerungspotential der Mitarbeiter aktiviert und damit die permanente und nachhaltig wirkende Innovation des Dienstleistungsunternehmens sichert.

Description
Keywords
Personalentwicklung, Dialog, Interpersonale Kommunikation, Organisationsentwicklung, Interpersonale Kompetenz, Innovationsmanagement, Change Management, Organisationswandel, Denken, Rückkopplung, Dialogisches Prinzip, Kommunikationsverhalten, Gefühl, Kreativität, Gesprächsführung, Selbstorganisation, Innerbetriebliche Kommunikation, Verständigung, Wissenschaftliche Bibliothek, Deutschland, Zwischenmenschliche Beziehung, Mäeutik, Sokratik
Citation
Huesmann, A.-M. (2003). Binomische Kommunikation : Aktivierung des Selbsterneuerungspotentials am Beispiel wissenschaftlicher Bibliotheken (H. Geißler & J. Petersen, eds.). Frankfurt am Main [u.a.] : Peter Lang.
License
Es gilt deutsches Urheberrecht. Das Dokument darf zum eigenen Gebrauch kostenfrei genutzt, aber nicht im Internet bereitgestellt oder an Außenstehende weitergegeben werden.